让活的因素“活”起来
    在企业生产经营中，人是最革命、最活跃的要素。
    一个企业有多大活力，从根本意义上讲，取决于其人力资源的开发和利用程度。盈嘉深谙此理，始终将人力资源管理放在非常核心的位置，力求让活的因素活起来。
 
培训是第一生产力
    “人创造一切，人是企业最宝贵的资产。”这是盈嘉的人力资源价值观。
    公司认为，对人力资源的投资无疑是最划算的投资。而培训则是有效的手段之一，因为在盈嘉看来，“培训就是第一生产力”。秉承这样的理念，公司在通过各种渠道网络优秀人才，为企业源源不断地注入新鲜血液的同时，对员工的培训可谓不遗余力。
    在盈嘉，新老员工上至总经理下至普通工人都要接受定期或不定期的培训。内容涉及企业文化、业务知识和时事形势等方面。形式也是多种多样，除理论培训外，更注重的则是操作培训。盈嘉网络，其目标是将企业建成一个“学习型组织”的团队。
 
给每位员工“上紧发条”
    惰性是人性的弱点，人皆有之，只是程度不同而已。因而对员工行为的改造，便成为公司人力资源管理的重要内容。其方法就是采取多种形式为员工“上紧发条”制造适当的危机感。公司实行“末位淘汰制”，在每个员工身后都点上一把火，让“懒”人不得不动起来。总在一个地方犯错误，和岗位技能与工作成绩评比考核连续三次都排在最后的人，都只能被淘汰。但实际上人是需要安全感的，安全感与企业团队精神有着必然的联系。因此盈嘉用工体制的主体是 “有限终生制”，所谓危机是“适当”的危机。
 
给生命做“加法”
    在企业中，一个刚入职的新人与一个已经工作一个月的人相比谁对达成工作目标更有信心？按常理应该是工作了一个月的人，可实际的结果是95%以上的答案是新人。因为常常我们都是在给自己找不足，刚开始信心百倍，给自己打满分，遇到困难后开始看到自己的不足，就开始给自己做减法。一减再减，最后就越来越没有信心了。我们提倡新人入职时先给自己定位低一点，每天总结自己学到的新知识、新方法、新技巧，不断提升自己的能力。也不断给自己做加法，最后的成功自然水到渠成。